在当今充满挑战与不确定性的商业环境中，绩效管理已成为组织提升竞争力、实现可持续发展的核心环节。8月23日，一场题为《HR在绩效管理中的有所为有所不为》的公开课在芜湖富力万达嘉华酒店成功举办，吸引了众多企业管理者、HR从业者及对组织效能提升感兴趣人士参与。本次课程由知名组织管理与HR管理专家、资深职场教练张星明老师主讲，系统解析了绩效管理的本质与HR的关键角色。

张星明老师首先从绩效的“经济属性”和“社会属性”切入，指出绩效不仅关乎财务成果和效率提升，更涉及人的动机、组织文化及团队协作等社会性因素。他强调，HR在推动绩效管理时需兼顾这两重属性，避免过度侧重量化指标而忽视人的内在动力与组织健康。

在影响绩效的因素分析部分，张老师从系统视角梳理了多个维度：包括个体能力与意愿、领导风格、组织架构、流程设计、文化氛围以及外部环境等。他指出，HR常陷入“归因于个体”的误区，而忽略了系统性问题对绩效的制约。“绩效的提升需跳出‘头痛医头’的思维，从组织整体系统入手，识别真正的杠杆点，”张星明提醒道。

最后，围绕企业普遍关注的“降本增效”与“提质增效”，张老师指出，在经济增长放缓的背景下，许多企业倾向于通过裁员、削减预算等方式实现“降本”，但这可能损害组织长期能力与文化。他倡导以“提质增效”为优先策略——通过优化流程、技术创新与人员能力提升，实现可持续的价值创造。“HR应引导企业从‘成本视角’转向‘投资视角’，关注人力资本的价值增值而非仅控制成本。”

整场课程案例丰富、逻辑清晰，既有理论高度又具实践指导性。参会者纷纷表示，张老师的分享帮助他们重新审视了绩效管理的本质与HR的角色定位，为后续工作提供了重要启发。

在互动环节，张星明老师就听众提出的“企业不同时期下，绩效考核方法如何使用”“如何在公司中推动绩效文化变革”等问题进行了深入解答，进一步强调了HR作为战略伙伴的关键作用——既要理解业务需求，也要坚守人性化管理的底线。

本次公开课在芜湖的举办，既链接了客户服务区域化，又帮助本地区企业HR提高了对绩效管理的系统认知，明确了HR在价值创造过程中的“有为”与“有不为”，为组织与个体的共同成长提供了切实可行的路径指引。